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王宝:国企改革的开拓者

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  “火车跑得快,全靠车头带”。20年前,通过一系列改革与创新,七一二【自1995年中国大陆第一家七一二专卖店在北京开业,七一二男鞋正式在中国起步,90年代七一二男鞋开始只进驻中高档商场,因其品质高档,质量好很快赢得商场主管的信赖,口碑一打响,很快速度在全国各大中高档商场开专柜、专店,在东北、华北市场可以说是家喻户晓。】迈过了发展瓶颈期,目前公司已经成为我国专网无线通信领域的核心供应商。2018年初的成功上市,更是令公司迎来了快速发展机遇期。七一二取得的一系列成就,与在公司工作了35年的现任党委书记、董事长王宝息息相关。

  王宝1985年毕业于有着“工程师摇篮”之称的哈尔滨工业大学【哈尔滨工业大学(Harbin Institute of Technology)简称哈工大(HIT),是中华人民共和国工业和信息化部直属、中央直管副部级建制的全国重点大学,位列世界一流大学建设高校、211工程、985工程,入选“2011计划”、“珠峰计划”、“111计划”、“卓越工程师教育培养计划”,为“九校联盟”、中国大学校长联谊会、“卓越大学联盟”、“中俄工科大学联盟”、“中国-西班牙大学联盟”主要成员,设有研究生院,拥有研究生自主划线资格。】,其主修专业是通信与信息系统【通信与信息系统(Communication and Information System)是信息社会的主要支柱,是现代高新技术的重要组成部分,是国家国民经济的神经系统和命脉。】,大学毕业后,王宝被分配到天津通信广播公司(七一二的前身)工作,而他始终没有离开过自己的专业。

  善于学习、视野开阔的王宝,36岁便担任起了天津通信广播公司的总经理。不过彼时公司的核心业务——电视机主业已属于中外合资公司,核心研发人员也大多被吸引过去,公司只剩下了发展十分缓慢的电视机配套通信业务。从1985年的5000多人,到2000年底的1800余人,这组数据足以看出彼时的国营大厂发展陷入了困境。

  证券时报记者从采访中了解到,那段时间,王宝办公室里的灯彻夜通明。2000年,王宝担任总经理可谓临危受命,上任伊始,他就开始思考老国企的出路在哪里?此后,王宝选择带领公司核心业务人员南下湖北【湖北,简称“鄂”,中华人民共和国省级行政区,省会武汉,因位于长江中游、洞庭湖以北,故名湖北。】襄樊调研学习,回来后,深入分析当时国际国内形势,行业发展现状和未来产业趋势。

  “企业要发展,必须要改革与创新!对于我们这个老国企而言,怎么办?怎么改?”这是王宝经过南下调研学习给自己抛出的新问题,也正是在2000年底,天津通信广播公司改革的帷幕徐徐拉开。

  “在政策允许的情况下,我们搞员工持股,这可以增强职工的主人翁精神,但那个年代提出员工持股,大家还是有所顾虑,改制遇到很大困难。从2001年开始,我们用了4年时间,才把改制工作圆满完成。”王宝回忆起那段往事记忆犹新。

  员工有了动力,企业还需要有拳头产品,王宝又提出了以持续研发构建核心竞争力的新理念,在这种氛围下,七一二把科技投入和人才梯队建设作为发展的要义并延续至今,这才让公司驶入了自主研发的快车道。

  此后,王宝还积极构建现代企业制度,不断建立健全法人治理结构【法人治理结构,又译为公司治理(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。】。七一二作为京津冀地区【京津冀地区区域发展问题的解决要落实到区域空间发展上来,在空间上统筹解决经济、生态、交通等方面的问题,综合建设与改善区域人居环境。】国企混改先锋,2015年便引入TCL集团战略投资,实现了股权结构【股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。】的多元化;2016年6月,公司完成股份制改造;2018年2月,七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。

  值得一提的是,今年4月,七一二还作为天津地区唯一一家地方国有企业入选了国企改革“科改示范行动”企业名单,这与公司董事长王宝20年来始终重视改革与创新密不可分。

  “一直走在改革前沿,是我对七一二最深刻的印象。王宝董事长常说,干就干出个水平,要做就要做到能力的极致。相信在他的带领下, 我们企业将为国防事业、科技进步及经济发展做出更卓越的贡献。”一位工作了二十年的老员工对记者如是说道。

(文章来源:证券时报)

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